هشدار در مورد تغییر سازماندهی بزرگ! صنعت بازیافت پلاستیک به «نقطه خفگی» خود نزدیک شده است

چهارمین کنفرانس بین‌المللی بازیافت و بازسازی پلاستیک‌های شیمیایی چین

25 تا 26 مارس 2026

در 2 دسامبر 2025، شعبه بازیافت پلاستیک انجمن رزین مصنوعی چین "سمپوزیوم 2026 در مورد وضعیت تجاری صنعت بازیافت پلاستیک" را برگزار کرد. در این مقطع حساس بین پایان برنامه پنج ساله چهاردهم و شروع برنامه پنج ساله پانزدهم، با چالش‌های متعددی مانند کاهش قیمت مواد اولیه، افزایش هزینه‌ها، وضعیت پیچیده بین‌المللی و کاهش تقاضای پایین دستی، بیش از 500 کارآفرین و متخصص صنعت گرد هم آمدند تا راه حل‌های دشوار را به صورت آنلاین بررسی کنند و به اشتراک بگذارند و شرایط را به طور مشترک تجزیه و تحلیل کنند.

1 - باد سرد شدید: حاشیه سود تقریباً از بین رفته است

تشدید رقابت در بازار تاثیر اولیه است. گسترش گسترده صنایع پتروشیمی و زغال سنگ، قیمت مواد اولیه را در سطوح پایین تاریخی نگه داشته و مزیت هزینه و حاشیه سود پلاستیک های بازیافتی را به شدت کاهش داده است. قیمت برخی از محصولات در حال حاضر پایین تر از قیمت مواد اولیه است و شرکت ها را در یک چرخه معیوب گرفتار می کند که در آن "دریافت سفارشات منجر به سود ناچیز یا حتی زیان می شود، در حالی که عدم سفارش به معنای رکود است."

افزایش هزینه های سفت و سخت وضعیت را بیشتر تشدید می کند. هزینه‌های بالای جمع‌آوری، مرتب‌سازی و تمیز کردن، همراه با کاهش شدید سفارش‌های پایین دستی، فشار مستمری را بر قیمت‌های تدارکات وارد کرده است و کل زنجیره صنعت را سرد می‌کند. به طور همزمان، تقاضای پایین دستی از نظر ساختاری در حال کاهش است. تغییر مکان تولید منجر به کاهش تقاضا برای مواد اولیه اولیه شده است و تحت تأثیر فضای اقتصادی داخلی، مشتریان بزرگ قدرت چانه زنی بسیار قوی دارند و فضای بقای شرکت های کوچک و متوسط ​​را به شدت فشرده می کنند.

2 - وحشت گسترش می یابد: کارآفرینان از "زندگی یا مرگ" صحبت می کنند

"این مربوط به زندگی یا مرگ شرکت من است." این بیانیه در سمپوزیوم بیانگر احساسات بسیاری از حاضران بود. احساس بحران و عدم اطمینان در صنعت در بالاترین حد خود قرار دارد.

وحشت 1: تعداد «نیروهای چریکی» از «کارکنان» بیشتر است. پول بد، خوبی ها را بیرون می کند. بسیاری از کارگاه‌های کوچک غیرقانونی با هزینه‌های بسیار کم محیطی، نیروی کار و مالیات تقریباً صفر کار می‌کنند و رقابت شرکت‌های سازگار را غیرممکن می‌سازد. در برخی از بخش‌های خاص، ظرفیت تولید غیرقانونی ممکن است یک سوم کل ظرفیت را تشکیل دهد و نظم بازار را به شدت مختل کند.

وحشت 2: تاریخ تکرار می شود، صنعت دستخوش یکپارچگی چشمگیر می شود. وضعیت دشوار فعلی و مسیر تثبیت صنعت بازیافت پلاستیک مشابه مسیر توسعه صنعت باتری های سرب اسیدی در 20 سال گذشته است: از هزاران شرکت به بیش از 50 شرکت، با 80 درصد ظرفیت تولید متمرکز در شرکت های پیشرو. شرکت‌کنندگان قضاوت کردند که یک تغییر شدید و اجتناب‌ناپذیر صنعت قریب‌الوقوع است: در نهایت منجر به یک اکوسیستم صنعتی جدید می‌شود که در آن «تعدادی از شرکت‌های پیشرو اکثریت بزرگی از سهم بازار را اشغال می‌کنند، با گروهی از شرکت‌های حامی متمایز که در هم افزایی توسعه می‌یابند».

وحشت 3: پشتیبانی از سیاست "هیاهوی زیادی در مورد هیچ چیز." صنعت عموماً از اجرای کند سیاست ها ناامید و ناامید است. مسئله اصلی فقدان الزامات اجباری برای نسبت مواد بازیافتی اضافه شده است که از افزایش واقعی تقاضا در بازار جلوگیری می کند. این انجمن همچنین فاش کرد که اسناد سیاستی کلیدی جایگزین «اجباری» با «تشویق» شده است و صنعت را در مورد تکیه بر سیاست برای هدایت تقاضا ناتوان کرده است.

3 - مسیرهای تحول: سه جهت ترسیم نقشه بقای آینده صنعت

علی‌رغم چالش‌های شدید، بینش‌ها و شیوه‌های برآمده از کنفرانس، صنعت را به سمت پیشرفت‌های قابل کاوش سوق داد و مسیرهای متعددی را برای آینده ترسیم کرد.

مسیر اول: ادغام عمودی، ساختن یک خندق حلقه بسته. یک مدل کسب‌وکار موفق بارها ذکر شد: شرکت‌هایی که یک زنجیره صنعتی کامل از شبکه‌های بازیافت جهانی تا پردازش تصفیه شده و تولید کالاهای مصرفی با ارزش افزوده بالا ایجاد می‌کنند. هسته اصلی این مدل فراتر از قرار گرفتن خود به عنوان تامین کننده مواد اولیه اولیه و در عوض، با تولید محصولات با برند نهایی (مانند مصالح ساختمانی و اثاثیه منزل)، به طور کامل از "اقیانوس قرمز" رقابت قیمت مستقیم با مواد اولیه فرار می کند.

مسیر دوم: فناوری محور، باز کردن مسیرهای جدید ارزش افزوده برای اکثر شرکت ها، تغییر مسیر به سمت موانع با فناوری پیشرفته بسیار مهم است. تمرکز بر روی دو مرز است: اول، تبدیل پلاستیک های مخلوط کم ارزش به مواد شیمیایی اساسی از طریق بازیافت شیمیایی. و دوم، فن آوری های تصفیه عمیق برای دسته های خاص (مانند PP). این پیشرفت‌ها می‌توانند به جهش‌های کیفی دست یابند و حاشیه‌های سود منحصربه‌فردی را باز کنند.

مسیر سوم: همکاری زیست محیطی، از تلاش های فردی تا یک جامعه صنعتی. در مواجهه با چالش‌های سیستمی، این صنعت معتقد است که باید از «تلاش‌های فردی» به «عملیات مشارکتی» تغییر مسیر دهد. با ایجاد اتحادهای زنجیره ای در صنعت، به اشتراک گذاشتن منابع، امکانات و بازارها، می توان یک نیروی خوشه ای در مقیاس بزرگ و استاندارد برای کاهش هزینه ها، توسعه تقاضا و افزایش انعطاف پذیری کلی ایجاد کرد.

4 - اجماع اصلی: ارزیابی مجدد ارزش سیستمی

چرخش اساسی برای صنعت به تغییرات در محیط سیستم خارجی بستگی دارد، که به قوی ترین تماس رایج در جلسه تبدیل شده است.

اجماع اولیه: سیاست "موتور تقاضا" است. کل صنعت باید فوراً برای صدور "نسبت استفاده اجباری" و یک جدول زمانی مشخص در سطح ملی فشار بیاورد. مقررات روشن کلید اصلی ایجاد تقاضای داخلی باثبات و هدایت سرمایه گذاری است. رونق بازار اتحادیه اروپا این مسیر را تأیید کرده است. سازمان های صنعتی به طور فعال صداهای خط مقدم را برای ترویج اجرای سیاست جمع آوری خواهند کرد.

جهت اصلی: کسب درآمد مستقیم از دستاوردهای "سبز". کسب درآمد از ارزش کاهش کربن پلاستیک های بازیافتی کلید ایجاد یک ستون سود جدید برای صنعت است. قابل درک است که روش‌های کاهش کربن مربوطه وارد فرآیند تأیید شده‌اند و شرکت‌های دولتی بزرگ در حال ساخت سیستم حسابداری و تجارت ردپای کربن در سطح صنعت هستند. در آینده، مشارکت های زیست محیطی مستقیماً به "درآمد سبز" برای شرکت ها تبدیل خواهد شد.

انتخاب واقع بینانه: ادغام در زنجیره های تامین جهانی و پیشرو. جهانی شدن به گزینه ای مهم برای تنوع بخشیدن به ریسک ها و کشف فرصت های کم ارزش تبدیل شده است. در همین حال، غول های پایین دستی پتروشیمی و صاحبان برند به طور فعال در اقتصاد دایره ای سرمایه گذاری می کنند و فرصت های همکاری استراتژیک بی سابقه ای را برای شرکت های بازیافت فراهم می کنند. ادغام در زنجیره تامین سبز از طریق همکاری فناوری یا الزام آور ظرفیت می تواند سفارشات، بودجه و سکوی پرشی برای ارتقا را تضمین کند.

5 - اقدامات انجمن: هشدار اولیه، تجزیه و تحلیل و ارتقاء.

در مواجهه با چالش های صنعت، انجمن اقدامات فعالی را انجام می دهد:

ایجاد اجماع و انتقال صداهای خط مقدم: برگزاری سمپوزیوم‌های صنعت برای جمع‌آوری داده‌های دنیای واقعی، تدوین توصیه‌های سیاستی قوی و انتقال درخواست‌های فوری برای تغییر به وزارتخانه‌های ملی.

تجزیه و تحلیل مطالعات موردی برای کشف مسیرهای بقا: این نشست بر روی بحث در مورد استراتژی‌های مختلف بقا، از جمله یکپارچه‌سازی، پیشرفت‌های تکنولوژیکی، و گسترش خارج از کشور متمرکز شد. این انجمن به کاوش و ترویج رویکردهای موثر برای کمک به شرکت ها در جهت یابی چرخه های اقتصادی ادامه خواهد داد.

توانمندسازی با ابزارهایی برای بهبود کارایی صنعت: این انجمن با هدف کاهش هزینه های عملیاتی و نوآوری برای مشاغل از طریق دیجیتالی کردن، از ابزارهای فناورانه برای ایجاد پایگاه دانش صنعت و پلت فرم پشتیبانی طراحی استفاده می کند.